Das Unternehmen
In der Fachliteratur wird oft zitiert: Nichts ist so beständig wie der Wandel. Für die Wirtschaft gilt dies in zunehmendem Maße und dies immer in einer schnelleren Geschwindigkeit. Die Gründe für die Veränderung in Unternehmen und Organisationen sind unterschiedlich: Zum einen gibt es externe Einflussfaktoren wie z.B. die Globalisierung und Digitalisierung, jedoch auch interne Gründe wegen der Neuausrichtung des Unternehmens, Strategiewechsel, Erweiterung von Geschäftsfeldern und Änderungen in der Arbeitsweise und Kulturen von Unternehmen.
ZIELMODUS unterstützt Unternehmen, Organisationen und Mitarbeiter, Veränderungsprozesse aktiv und zielführend mit verschiedenen Management-Techniken zu begleiten: Change Management, Projekt Management sowie Business Coaching.
Wie hängen diese Management-Techniken zusammen? Ganz einfach: Um eine Veränderung erfolgreich zu begleiten, bedarf es einer Planung und Steuerung des Projektes und die Kommunikation mit allen im Veränderungsprozess beteiligten Personen.
Bitte sprechen Sie uns nach Unterstützungsmöglichkeiten an.
Im Change Management geht es darum, eine optimale und erfolgreiche Ausgestaltung des Weges vom Ausgangspunkt bis zum Zielzustand zu erreichen. Es umfasst nicht die inhaltliche Definition des zu erreichenden Zieles und genauso wenig die Entwicklung von Methoden, um solche Ziele abzuleiten. Auch wenn oft eine 100-prozentige Trennung von Weg und Ziel nicht möglich ist, so liegt der Schwerpunkt eindeutig auf der Gestaltung des Weges zum Ziel.
Die Beratungsschwerpunkte von ZIELMODUS sind somit die Erstellung eines Konzeptes zur Zielerreichung, von der Analyse der beteiligten Organisationseinheiten und Mitarbeiter, der Analyse von Ursachen gescheiterten Unternehmenswandels in der Vergangenheit sowie der Definition von Erfolgsfaktoren für den künftigen Wandel.
Projektmanagement
Die Einführung von Projektmanagement Vorgehensmodellen hat bis heute eine hohe Verbreitung in deutschen Unternehmen gefunden. In den vergangenen Jahren haben sich agile Projektmanagement-Systeme weit verbreitet und lösen vereinzelt auch die klassische Vorgehensweise ab. Fragt man Organisationen nach Gründen für das Scheitern von Projekten befragt, werden neben dem Fehlen eines praktikablen Vorgehensmodell auch unter anderem die weichen Faktoren im Projektmanagement genannt.
Nach Ansicht von ZIELMODUS ergeben sich aktuell folgende Schwerpunkte bei der Beratung: Die Einführung von gängigen Projektmanagement Standards (klassisches oder agiles Projektmanagement), die Kombination von Vorgehensmodellen (hybrides Projektmanagement), der Aufbau von effizienten Projektorganisationen, der Einsatz und die Qualifizierung der Projektmitarbeiter und Stakeholder sowie die Einführung eines Qualitätsmanagements für das Projektmanagement.
Trotz vorhandener Projektmanagement-Methodiken und Systeme kann es dazu kommen, dass ein Projekt nicht wie geplant verläuft. Die Gründe hierfür sind sehr komplex und zugleich sehr unternehmensabhängig. Auch externe Einflüsse können zu solch einer Krisensituation führen. Kommt jedoch die Situation, dass der Lenkungsausschuss oder der Projektauftraggeber den Projektabbruch oder die Sanierung des Projektes beschließt, erfolgt eine Analyse, Bewertung und Neuplanung des Projektes. Der Zweck einer Projektsanierung ist es, durch die Fortführung des sanierten Projekts Schaden zu begrenzen und weiterhin möglichen Nutzen realisierbar zu machen.
Wesentliche Elemente einer Projektsanierung können die Neudefinition des Leistungsumfangs, die Neuregelung der Projektfinanzierung, die Neuplanung des Ablaufs unter Verlängerung der Projektlaufzeit, die Neugestaltung der Projektorganisation incl. einer Neubesetzung des Projektteams oder die Veränderung des Projektmanagement-Systems sein.
Business Coaching
Coaching wird nach der Definition von führenden Verbänden als die individuelle Beratung und Begleitung von Menschen in beruflichen oder persönlichen Veränderungsprozessen bezeichnet. Es ist eine Kombination aus individueller Beratung und persönlichem Feedback. Der Mensch steht immer im Mittelpunkt. Je nach Anforderung führt der Coach das Coaching personenbezogen oder themenbezogen – sowie in unterschiedlichen Settings (Individual-, Team- oder Organisations-Coaching) durch.
Coaching grenzt sich bewusst von anderen Beratungsformen wie Supervision, Training und Mentoring sowie der Psychotherapie ab. Coaching hat die Aufgabe, die Potenziale der Mitarbeiter zu entfalten und so die Erreichung der Ziele zu ermöglichen und Veränderungsprozesse besser zu bewältigen. Im Gegensatz zum klassischen Beratungsansatz oder Mentoring, gibt der Coach keine konkreten Handlungsanweisungen, sondern hilft dem Menschen seinen eigenen Weg zu finden.
Gründer und Inhaber
Mein Name ist Michael Schiedermeier und ich habe im Jahre 2011 das Unternehmen ZIELMODUS gegründet – zunächst mit dem Schwerpunkt des persönlichen Coachings von Menschen in Veränderungsprozessen. Nach vielen Jahren im Management von Organisationen und Projektvorhaben, habe ich den Beratungsschwerpunkt auf die ganzheitliche Beratung des Change Managements erweitert.
Meine Beratungsschwerpunkte sind die Erstellung von erfolgreichen Transformationskonzepten, die ganzheitliche Begleitung dieser Veränderung sowie das Coaching von Abteilungen und Mitarbeitern der ersten und zweiten Führungsebene.
Ich verfüge über aktuelle Zertifizierungen im Projektmanagement (GPM/IPMA, PRINCE2, SCRUM), im Servicemanagement (ITIL 4) sowie im Coaching (DVNLP).
Vor meiner Tätigkeit bei ZIELMODUS war ich bei verschiedenen IT- und Industrieunternehmen in führenden Positionen tätig – zuletzt als geschäftsführender Gesellschafter bei der Projex GmbH.
Veröffentlichungen
- Artikel “Weiche Faktoren im Projektmanagement – Der Schlüssel zum Erfolg im Projekt” im Projekt Magazin vom November 2016
- „Coaching im Projektmanagement“ als Veranstaltungsreihe der GPM Regionalgruppen Regensburg, Weimar und Saarbrücken im Jahre 2013 *** incl. Live Coaching ***
- Spotlight „Coaching im Projektmanagement“ im Projekt Magazin vom September 2013
- Artikel “Training, Mentoring, Coaching – alles eins?” in der Computerwoche vom April 2012
Anfahrt
Anfahrt zum Unternehmen Zielmodus, Mühlweg 30, 63303 Dreieich